中铝集团扭亏逃脱的实践证明:党建是办好央企的法宝。近年来，西南铝党委在中铝集团党组的领导下，以习近平总书记系列重要讲话为提示，坚决把强化党的建设作为新时代做强做到优做到大的法宝，科学总结党建工作经验和作法，萃取构成了1234N（N指党建品牌，可根据情况调整）党建工作体系，沦为企业全面前进党建工作的行动纲领和转型升级、横跨发展的红色引擎。做到一条主线1就是做到一条主线，即：党建与业务工作深度融合，以高质量党建引导高质量发展。西南铝党委拒绝将党建工作与中心工作一起谋划、一起部署、一起考核，构建同频共振，在谋划全盘工作时必需充分发挥党组织的领导核心作用，在实施各项任务时充分发挥党建工作的政治确保起到，在工作攻坚克难时大力充分发挥党员的先锋模范作用，使党建工作沦为企业发展的红色引擎，把党的政治优势转化成为推展企业做强做到优做到大的竞争优势。

奠定两个目标2就是奠定两个目标。一是2021年争创央企先进设备基层党组织，二是2025年争创全国先进设备基层党组织。这两个目标，在相当大程度上是检验工作效益的标尺，对西南铝党委极具挑战性。

制订这样的目标，也体现了西南铝人干事创业的信心和决意，全体党员干部职工一定会为之奋力拼搏，全力构建争创目标。建构三个平台一是建构党建责任体系。各级党组织遵守党的建设主体责任，党组织书记遵守党的建设第一责任，党委其他成员严肃遵守一岗双责，党员融合岗位实际遵守共性和个性责任，做党建工作与业务工作两手抓、两增进。

各级党组织遵守党风廉政建设和反腐工作主体责任，纪委充分发挥专责监督起到。二是建构党建考核评价体系。以双百分考核为统率，将直属党组织年度综合考核分数与考核单位领导班子年度薪酬挂勾，将基层党支部月度党建考核与党支部书记和三级班子成员的月度绩效挂勾，同时积极开展党员双提高活动，对党员实施分数制管理。

三是建构党建信息化体系。构建的组织管理信息化，使党组织机构、党员基本信息等党建管理工作精准、高效、便利。打造出媒体融合新的平台，建设西南铝携带型党建自学宣传平台，打造出互联网+党建生态圈。

积极探索党建可视化系统建设，建构具备数字化、智能化优势的党建可视化信息系统，打造出自学教育新的阵地，营造鼓舞自强新的氛围。增强四项职能一是方向引导。坚决以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以党的政治建设为统率，以忠诚理想信念宗旨为根基，全面前进党的政治建设、思想建设、的组织建设、作风建设、纪律建设，把制度建设跨越其中。坚决党的领导，强化党的建设，充分发挥党委把方向、管大局、健实施起到，筑城哀企业的根和魂。

具体党组织在企业管理体系中的地位和起到，保证党的路线方针和决策部署在企业获得有效地贯彻落实。二是动力反对。

强化的组织建设，坚决探讨基层捉党建、抓好党建强劲基层、建强基层促发展。强化干部队伍建设，坚决新时期好干部标准，把用心觉事、用心干事、用心成事的干部甄选出来。强化人才队伍建设，完善完备人才管理机制、培育机制、更有机制和用于机制。通过积极开展英才计划，着力培育一支年长人才队伍。

三是氛围营造。大力加强宣传思想工作，深入开展主题教育活动，在公司构成各级党组织坚强有力、党员干部永葆共产党人政治本色、干部职工勠力同心的较好局面，唤起干事创业激情。大力加强政治生态建设，了解实施中央八项规定及实施细则精神，营造风清气正的较好政治生态。

大力加强企业文化建设，充分发扬拒绝接受理由、拒绝接受沉闷、永不自满、勇挑无限大的当代西南铝精神，建构团结奋斗、勇于创新、人与自然平稳的企业氛围。四是平稳确保。坚决以职工为中心的工作理念，以一托、二创行动提升职工的取得感觉，以三帮、四贺、五问、六到访、七讲活动提升职工的幸福感，大力开展润心工程，最大限度地汇聚起广大党员干部职工以及卸任人员等各种力量，构成平稳的合力。

坚决捉源头、捉心头、抓苗头、捉花黄的工作理念，确保企业的人与自然平稳和持续身体健康发展。打造出N个特色品牌一是学习型党组织创立。以团队自学增进企业核心竞争力的大大提升，持续抓好党委中心组自学、党建与业务工作深度融合研究会、党支部自学、党小组（班组）自学、机关部室自学、西南铝大讲堂6个层次的自学，协助党员干部补钙壮骨，固根守魂，以学习型党组织建设引导学习型企业建设。

二是活力党支部创立。积极开展学习型党支部建设，考古活力之源。

通过抓好6个层次仅有覆盖面积自学，将党员和广大职工培育成推展企业科学发展的中坚力量。积极开展标准化党支部建设，夯实活力之基，压实基层党建工作责任。大力实行润心工程，稳固活力之本。积极开展创先争优活动，盛开活力之光。

三是党建们会资源共享活动。以资源共享胆党建，党建胆业务，业务强劲党建为资源共享目标在公司内部和外部深入开展党建们会资源共享活动。们会双方采行互相自学、共享资源、优势互补，构建联手共赢，联合提高党建工作科学化水平。资源共享内容还包括分享党建资源、联合开展活动、共谋业务发展三个部分。

四是三支队伍、四条地下通道建设。完备三支队伍，切断四条地下通道，将现有的经营管理员工队伍、专业技术队伍、技能操作者队伍在管理、专务、技术、技能四条员工职业发展地下通道中构建互相切换，各地下通道的核心人才比例将逐步减少到公司在岗员工的30%左右。五是党员争先，全员创优活动。一是建构567公司评先体系。

大力推展公司各级的组织赴任品行创5项先进集体、6项杰出党群个人 、7项杰出生产经营个人。二是积极开展全员登攀计划。各个层级定期评选优秀员工、杰出共产党员，优秀党员造就全员创优，构建创先争优与绩效考核的有机统一。三是积极开展创意创效行动。

大力提升职工投身企业生产经营和改革发展中心工作的主动性和创造性，以两带上两创活动为抓手，推展党建工作与生产经营的深度融合。作为中铝集团铝加工的核心企业，西南铝不仅要沦为国防军工材料确保、高精尖铝材研发生产的引领者，也要在党建工作与业务工作深度融合中作表率、回头前头。西南铝党委将把中铝集团党组拒绝落到实处，了解秉持1234N党建工作体系精神，以全面从严治党造就和增进全面依法清领企、全面深化改革、全面升级横跨，朝着建设最不具竞争力的世界一流铝加工企业宏伟目标阔步迈向。

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