今年以来，大宗商品价格经常出现断崖式暴跌，有色企业在行业调整期，争相谋求突围之道、谋划新战略。全国人大代表、中国五矿集团公司董事长何文波对企业发展也有自己的思维。

　　央企的使命感　　中国是资源市场需求大国，又是资源短缺大国。确保国家战略资源的安全性供应，对五矿来说是迫在眉睫的任务。何文波告诉他记者，目前矿业低谷期，全世界杰出的企业都在这个格局调整中，谋求矿业资源。中国五矿将做到全球矿业调整期，减缓海外布局，大大提升全球资源配置能力，力争利用3到5年时间，转入世界矿产公司前茅。

　　何文波说道，确保国家战略资源安全性是五矿责无旁贷的愿景，而对于国内非常丰富的钨、稀土等资源，强化供给外侧结构性改革，伸延产业链，减少产品附加值，是当务之急，堪称责任的反映。　　他告诉他记者，由于高端产业链的缺陷，优势资源的盈利模式不受价格强弱左右。

过分在乎价格，不是我们最后的目的。专心产业提高和可持续发展，将企业价值观同国家利益结合，才是我们的目标。目前五矿制订了一个深蓝计划，将还包括硬质合金在内的产业从资源优势提高为技术优势，减缓产业链发展，创建从资源到高端材料、装备、工具的产业链条，转变资源孙家的窘境。力争在下一个五年，使钨产业链较慢发展，转入世界前三。

　　紧缺的资源，我们拿回去；没的技术，我们要研发。一般来说，一个企业要干成一件事就很真是了，对五矿来说，在有色领域，这两件事同时在做到。何文波说道。　　五矿正处于关键调整期　　要已完成这个真是的愿景任务，动力在哪里？在何文波显然，五矿的创意发展之路，靠吞并并购、产品研发，也要靠资本运营，更加必不可少机制体制创意。

　　下一步，五矿将减缓改革步伐，依法清领企，实施业务板块公司制，正式成立董事会，集中力量实行职业经理人制度。现在五矿正处于一个较为关键的调整期，上下压力都相当大，但这是必定要经历的一个过程，由发展的高速期改向调整期，我们计划用两年时间展开修缮整固，再行用三年时间加快发展横跨。

何文波说道。我们同阿里巴巴集团合作，就是机制体制的创意尝试。

利用我们自身的品牌和公信力，和行业里规模仅次于的流通商的优势，同阿里巴巴集团在电子商务的经验和能力融合，是一种在流通、电子商务和职业经理人上的积极探索。　　对于大宗商品市场，何文波指出，不必过分乐观。单从产品看，已没暴跌空间，忽略，可以利用这个资源价格下滑调整期，重新组建国家级的海外投资平台，来撬动社会资金，提升中国企业全球配备资源的能力。尽管经营业绩压力相当大，但五矿要利用这个市场机遇，拓展国际市场，利用5年时间，海外再生一个中国五矿。

何文波说道。

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