新年伊始，成都雾霾最相当严重的时候，一位中青年孤身回到大城，与天使投资人商谈3月A轮融资的启动（项目估值大约3亿元人民币）。与市面上被媒体宠坏了的激情90后创业群体比起，这位80后多年稳重在陵谷沧桑中，倒数创业经历，铸就了其处变不惊的性格。　　2015年6月，钱锟团队研发的轻装上阵互联网操作系统取得天使轮投资1000万元人民币，当年9月1日上线至今，四个多月夺下100多个家装订单，工程质量零滋扰。

不管是传统装修公司，还是互联网家装，谁在工程质量上更加能确保用户满意度，谁就不会持久扎根市场。　　■传统翻新转型之殇　　对商业模式的探寻，还得从钱锟第一次创业想起。

2010年辞任四川十强装饰公司高管职位，与朋友创立装饰公司，致力于突围传统行业后遗症，拓展新的天地。其整装项目，因其所见即所得的理念和工程质量的确保而火极一时间；但后来被市场很快拷贝，并且价格更加较低。翻新行业的较低门槛也致其本就白热化的竞争大大升级。

　　与此同时，公司内部也经常出现了问题，随着业务量大大快速增长，其投诉量也随之减少，客户较好的体验感觉大大上升。　　一次团队会员大会上，钱锟抛问题：现在用户满意度开始减少，是因为现有的人力资源每个月最多能相接300个工程，那么如何构建每个月相接1万个工程不经常出现问题或者经常出现问题能及时解决问题呢？团队得出的答案是：再行召募2000个施工队伍和1000个监理。　　似乎这不是钱锟想的答案，团队还囚禁在传统思维里，幻想人海战术就能解决问题所在。

传统行业，提取佣金+工程转包模式是问题根源，装修公司首先提走30%-40%佣金，然后将工程零利润甚至高于成本的价格转包给施工队。　　施工队为了存活，被迫用增项做文章或者在材料上偷梁换柱，赚收益。由于转包关系，装修公司对施工队又管控力弱。业主因其对翻新投身于极少，沦落鱼肉，最后取得的是花上了高昂的资金换取的毕竟说道多了都是泪的翻新体验。

传统模式早已腐化，代价再行多心血的管理方式与想法都是南辕北辙！　　■基于手机操作系统iOS的脑洞大开　　面临传统行业僵局，能否突出重围，星火燎原？！翻新，是将一堆商品由工人有序加装到房子的过程。看起来非常简单，却自有一套逻辑。

施工方、材料商、服务商、物流某个环节一旦错拍电影，就不会牵一发而动全身，影响整个工期工程进度。惜传统装修公司的焦点并没致力于辨别其中关系，而是大大拉新促单，造成工程质量管控是迄今为止都并未彻底解决的痛点。　　翻新逻辑否可以通过互联网技术有序构建？　　2015年初，钱锟另重新组建研发团队，企图以互联网应用于角度构建翻新逻辑。

基于手机操作系统iOS的脑洞大开，钱锟和他的团队，通过移动互联网应用于创建底层资源的运算体系和输入标准，搭起底层资源与用户之间的交流桥梁。未来，桥梁在操作界面即展现出为半包（已构建）、全包、整装和局改为等产品可供用户自由选择，符合有所不同市场需求。

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